Astana surgió como el epicentro del discurso de Recursos Humanos de Asia Central en mayo. Los Días del Capital Humano Kazajstán 2025 convocaron a altos directivos regionales y líderes de Recursos Humanos por cuarta vez para discutir el futuro de los recursos humanos y el desarrollo de la cultura corporativa. El equipo de no solo participó – presentamos nuevos datos de estudios a gran escala que demuestran el vínculo directo entre el bienestar y la rentabilidad. Este artículo revela cómo los empleados felices impactan la productividad del equipo y el beneficio operativo (EBIT), y cómo las herramientas digitales pueden mantener un estado de recursos.
Maxim Zhurilo comprende los estados de recursos de primera mano: como atleta que conquistó IRONMAN y el Estrecho de Gibraltar, sabe que el máximo rendimiento requiere un equilibrio entre la salud física y mental, la energía y el propósito, los mismos pilares que ahora integra en la cultura corporativa a través de la plataforma .
Con más de 15 años dedicados al bienestar, los recursos humanos y la cultura corporativa, Maxim enfatizó en su conferencia magistral la importancia crítica de la actividad física regular, la salud mental y el apoyo del equipo para cultivar el ingenio de los empleados. Presentó datos de investigación autorizados sobre el impacto del bienestar del equipo en los resultados comerciales.
- Excessive workloads;
- Lack of autonomy;
- Toxic environment (bullying);
- Harassment
- Violence;
- Weak organisational culture.
Como emprendedor experimentado y fundador de I Love Supersport running schools, IRONSTAR y RosaRun, Maxim comprende la necesidad de un ROI medible en las iniciativas de bienestar. Basándose en su experiencia única como participante del Foro Económico Mundial y miembro de John Smith Trust (Reino Unido), explicó por qué el bienestar es un imperativo estratégico vital para el desarrollo corporativo.
We consider the interests and needs of each user and offer them the chance to choose activities that resonate with them. That’s why each project includes over 20 activities and the ability to determine the intensity of workouts and select suitable content.
In a project with a record engagement rate of 95%, J&J employees chose more than 20 activities, including walking and meditation. Meditation ranked in the top three — a signal that J&J employees consciously fought against stress and burnout during the program, resulting in a noticeable increase in mental and emotional energy within just a month.
We strive to communicate with users in a shared language and provide the necessary encouragement through the Nudge approach — a method of gently nudging towards goals. To achieve this, we send motivational push notifications and use widgets for personal and team progress.A particularly inspiring format is the Charity Challenge, where activity is converted into dollars and sent to charities. For instance, employees at Playrix raised $38,000 for a good cause, and their participation in the challenge took on profound meaning.
¿Cómo pueden las empresas aumentar de manera mensurable la felicidad de sus equipos no solo para seguir la tendencia sino también para generar ganancias? La respuesta radica en un enfoque sistemático y los hallazgos de la investigación más grande realizada por la Universidad de Oxford.
This approach works: employees at Mars actively used the internal platform for interaction: 98% viewed stories, and 45% sent messages in the chat.
La Encuesta del Panel de Hogares Británicos (BHPS, por sus siglas en inglés) ayudó a descubrir qué hace feliz a la gente. Durante el estudio, los científicos llegaron a conclusiones sorprendentes:
Creating a shared space allowed inDrive to elevate the team to a new level of cohesion and understanding. Employees felt a sense of unity, despite geographical distances — a case of uniting colleagues from 30 countries.
The care managers' task is to provide assistance and support to users who encounter difficulties on the platform. The average response time from specialists to users is 20 minutes.
- Work-life balance. Flexible hours and the option for remote work at the employee's discretion.
- Burnout Prevention and Stress Management. Regular training on stress management and emotional intelligence development.
- Healthy Climate and Team Spirit. A system of events: Joint workouts, participation in sports marathons, team challenges — to improve mutual understanding and strengthen positive relationships.
- Health Support. Partnership with psychological services for consultations.
- Implementation of wellness initiatives that support an active lifestyle.
- Open Communication. Regular anonymous surveys on the psychosocial climate, "Open Hours" with HR and management, collection of suggestions and feedback.
La satisfacción con la vida está determinada por una compleja interacción de factores, principalmente relacionados con el bienestar psicosocial—salud mental, relaciones de calidad, buen trabajo), no solo las condiciones materiales (ingresos) o los atributos de estatus (educación).
NR-1 remains a cornerstone of Brazil's occupational safety system. At , we are not only pleased to comply with new requirements but also see them as confirmation of the importance of our course.
By developing our itt product, we are creating innovative technological solutions that become effective tools for maintaining employee well-being and building a psychologically safe work environment that meets the latest standards, including the updated NR-1
¿Cuál es el nivel de bienestar de su equipo?
Responda la encuestaCurso de bienestar para especialistas en RRHH
.png)
Suscribirse.png)
.png)
